Repenser le modèle pour livrer l’ambition.
Le défi de la filière électrique
Le plan 2035, une décennie d’investissements historiques au Québec
Les investissements massifs annoncés par les grands donneurs d’ordres gouvernementaux redessinent complètement l’écosystème industriel québécois pour la prochaine décennie.
Quand des acteurs de cette taille accélèrent, toute la chaîne de valeur doit suivre. Pour les manufacturiers, cela signifie une exigence simple : livrer plus, plus vite et sans erreur.
Pourtant, plus les volumes augmentent, plus le système se fragilise.
- Les délais glissent malgré les efforts
- La qualité devient instable sous pression
- Les équipes compensent en permanence
- Les urgences deviennent la norme
- Les projets s’accumulent, mais les équipes n’absorbent plus
Auto-évaluation
Évaluez votre capacité à absorber + de volume
- Une analyse détaillée par pilier stratégique
- Les risques opérationnels les plus probables
- Des priorités court terme ciblées
- Une recommandation structurante adaptée à votre contexte
Comment passer d'une capacité sous tension à une capacité sous contrôle ?
Les organisations qui tiennent la montée en cadence ont un point commun : elles ne traitent plus la croissance comme une suite d’initiatives isolées mais comme une transformation structurante de leur capacité opérationnelle.
Pour livrer les ambitions de l'industrie sans perdre le contrôle, cinq piliers doivent être alignés :
- Libérer une capacité réellement utilisable
- Stabiliser l’exécution
- Reprendre le contrôle opérationnel
- Fiabiliser l’exécution avec la technologie
- Transformer l’IA en levier mesurable
Cadence 2035 : Le programme d’accélération de la capacité opérationnelle.
Réaligner le modèle opérationnel avec les ambitions 2035 et libérer la capacité avant d'investir un dollar de plus
Comprendre avant de décider
+20 % de capacité, sans jamais arrêter la production
Une prouesse industrielle signée Micro Bird et Talan.
30% de productivité en quelques mois ?
Défi de productivité : les « quickwins » pour agir maintenant sans projet complexe ni gros investissement.
Vos talents sont votre mémoire opérationnelle
Comment garder vos opérations stables s’ils s’en vont ?
Quand la productivité stagne, révélez l’invisible
Une approche humaine et transformationnelle pour propulser durablement votre rendement.
Cinq mythes sur la transformation numérique industrielle
Dans un contexte économique difficile, les manufacturiers doivent revoir leurs stratégies de productivité, mais des mythes sur la transformation numérique freinent encore des décisions clés.
Échangez avec un expert, accélérer votre capacité opérationnelle
