Ambition 2035™
Une capacité industrielle maîtrisée, capable de monter en cadence.
La filière électrique québécoise entre dans une phase d’hyper-croissance industrielle.
La montée en cadence imposée par les grands donneurs d’ordres et les investissements publics à l’horizon 2035 transforme profondément les exigences opérationnelles des manufacturiers. Augmenter les volumes ne suffit plus. La capacité doit désormais être conçue, gouvernée et sécurisée avant d’être accélérée.
Ambition 2035™ est un programme structurant destiné aux organisations industrielles confrontées à cette nouvelle réalité. Contrairement aux approches classiques, le programme ne vise pas à pousser davantage un système déjà sous tension. La montée en cadence exige de reconfigurer la capacité autour de cinq leviers structurants :
- Libérer la capacité contrainte
- Stabiliser l’exécution sous charge
- Orchestrer les décisions opérationnelles
- Connecter flux et technologies
- Sécuriser la valeur de l’IA
L’objectif n’est pas de produire plus à tout prix mais de sécuriser la capacité avant d’engager l’organisation plus loin.
Échangez avec un expert, accélérez votre capacité opérationnelle
Libérer jusqu’à 25% de capacité existante.
Reconfiguration des flux
Dans de nombreuses usines, le système de production n’est pas architecturé pour soutenir un flux stable à plus haut volume.
Ce que fait Centre des flux
- identifier les contraintes réelles de capacité
- reconfigurer les flux physiques et informationnels
- éliminer les déséquilibres qui consomment la capacité
Ce que cela change
La capacité est réellement libérée et devient utilisable pour absorber plus de volume, sans créer de nouveaux goulots ni dégrader l’exécution.
Stabilisation de l’exécution
Lorsque la cadence augmente, la variabilité explose avec la vitesse, détruisant fiabilité et qualité.
Ce que fait Socle de stabilité
- réduire les écarts d’exécution entre équipes
- stabiliser les processus critiques
- éviter défauts, reprises et risques contractuels
Ce que cela change
L’exécution devient stable et prévisible. La production tient la cadence avec moins d’écarts, moins de reprises et moins de surprises.
Gouvernance quotidienne et pilotage terrain
Dans de nombreuses organisations, la montée en cadence est pilotée par réaction plutôt que par gouvernance.
Ce que fait Poste de Pilotage
- des routines managériales simples et disciplinées
- une capacité à gouverner la performance plutôt qu’à éteindre des feux
- une organisation du travail adaptée à la charge réelle
- une continuité opérationnelle sécurisée
Ce que cela change
L’organisation reprend le contrôle de ses opérations et anticipe les dérives avant qu’elles ne deviennent des urgences.
Fiabilisation de l’exécution avec la technologie
Lorsque la charge augmente, les organisations ajoutent souvent des outils ponctuels. Le résultat ? Complexité accrue et perte de visibilité.
Ce que fait Tableau de bord
- fiabiliser le suivi des flux et de la performance réelle
- structurer les usages clés autour de l’ERP et de l’automatisation
- réduire la dépendance aux contournements manuels
- rendre la donnée opérationnelle exploitable au quotidien
- éviter les projets technologiques lourds ou déconnectés du terrain
Ce que cela change
Les technologies renforcent la visibilité opérationnelle et soutiennent réellement la prise de décision.
Sécurisation de la valeur de l’IA
Les organisations déploient aujourd’hui l’IA plus vite qu’elles ne mettent en place les règles nécessaires à sa gouvernance.
Ce que fait CapIA
- structurer l’IA comme un investissement gouvernable
- l’ancrer dans les usages opérationnels réels
- garantir adoption, valeur et maîtrise financière
Ce que cela change
L’IA devient gouvernée, adoptée et créatrice de valeur mesurable.
Comprendre, avant de décider
Webinaire : 30% de productivité en quelques mois ?
Défi de productivité : les « quickwins » pour agir maintenant sans projet complexe ni gros investissement.
Webinaire : Vos talents sont votre mémoire opérationnelle
Comment garder vos opérations stables s’ils s’en vont ?
Quand la productivité stagne, révélez l’invisible
Une approche humaine et transformationnelle pour propulser durablement votre rendement.
Cinq mythes sur la transformation numérique industrielle
Dans un contexte économique difficile, les manufacturiers doivent revoir leurs stratégies de productivité, mais des mythes sur la transformation numérique freinent encore des décisions clés.
Passer à l’action, échanger avec un expert
