Nos services en CIO Advisory

Accompagnez votre transformation IT pour relever les défis stratégiques du DSI de demain
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Nos experts

Proactivé, agilité et intelligence artificielle : les clés d'un pilotage optimal de votre Système d'Information

Depuis leur origine, les DSI font face à de nombreux challenges de transformation, conciliant la gestion d’un patrimoine IT complexe et l’évolution constante de leur propre fonction stratégique. À chaque étape, ils ont su relever des défis majeurs : rapprocher la technologie des métiers, adopter des méthodes agiles, réussir le virage du Cloud, devenir un moteur de création de valeur à travers le digital, encourager l’innovation et promouvoir l’entreprise data-driven, en explorant désormais le potentiel transformateur de l’intelligence artificielle pour automatiser, prédire et optimiser les processus métiers.

Ces changements successifs ne sont pas de simples ajustements mais de véritables mutations qui ont redéfini leur mission et leurs objectifs, les obligeant à s’adapter avec vision et maîtrise tant aux évolutions du marché de leur entreprise qu’aux évolutions de la technologie.

À l’horizon 2030 et 2035, les DSI doivent plus que jamais anticiper les nouveaux paradigmes qui façonneront l’entreprise de demain, afin d’être en capacité de prévoir la manière de les maîtriser. Cette capacité à se projeter ne peut cependant s’affranchir d’une réalité : le patrimoine applicatif et technologique, fruit d’investissements considérables et de l’engagement des collaborateurs, est conçu pour durer. Sa transformation nécessite une approche réfléchie, progressive et ambitieuse. Découvrez comment les équipes Conseil de Talan vous accompagne dans l’adoption d’une approche proactive et agile, vous permettant de piloter l’évolution de votre SI tout en optimisant sa valeur stratégique au sein de votre organisation. 

Talan, un acteur de référence dans l’accompagnement des CIO à l'ère de la data et de l'IA

En tant qu’expert de la valorisation de la donnée depuis plus de 30 ans, Talan est le partenaire idéal pour vous accompagner dans la transformation de vos données.

Forts d’une expertise reconnue en conseil, architecture et mise en œuvre de solutions innovantes, nous aidons les entreprises à relever les défis complexes de la gouvernance SI, de la sécurité, de la performance et de l’intégration stratégique de l’IA, de la phase de cadrage des use cases jusqu’à l’industrialisation des solutions. Avec Talan, bénéficiez d’un accompagnement de bout en bout, de la définition de votre vision stratégique jusqu’à sa concrétisation opérationnelle.

Creative Team Collaborating on Digital Projects

25

ans d'expérience

+50

missions de conseil réalisées

60

experts en transformation

Nos atouts dans l’accompagnement des CIO

La création d’une synergie entre métiers et SI

Le SI est un levier stratégique des transformations métiers, rendues possibles par les technologies et l’IA, ce qui nécessite de mener conjointement les évolutions métier et SI.

Approche processus/data et expérience digitale/back office

Ces éléments doivent être pensés dans une approche globale, impliquant d’optimiser les processus tout en valorisant la donnée, afin d’alimenter des modèles d’IA fiables et performants.

Une proximité continue

Nous nous engageons comme un véritable partenaire, en nous alignant sur leurs objectifs, contraintes et réalités opérationnelles, afin de construire une collaboration durable et orientée résultats.

Un large réseau de connaissances technologiques

Fort de ses savoirs faire métiers et technologiques, Talan mobilise des expertises pointues dans des domaines variés pour proposer une approche agile et complète, répondant aux défis complexes des CIO

Notre expertise en accompagnement des CIO

positionnement-CIO

Positionnement

Définition et analyse d’impact du meilleur positionnement interne de la DSI (Business partner, centre de service, pool de création de valeur…)

Organisation et compétences

Diagnostic des compétences, définition des rôles et responsabilités clés, stratégie make or buy, organisation, pilotage des services externes, plan d’évolution des compétences.

Patrimoine

Gestion du portefeuille applicatif et infrastructure : alignement stratégique, maintenabilité, scalabilité, run costs, adéquation fonctionnelle…

Stratégie technologique et intégration de l'IA

Vision stratégique, veille technologique, centre / laboratoire d’expérimentation, cohérence technologique, pilotage de l’obsolescence, relations éditeurs. Veille et intégration des technologies d’intelligence artificielle, évaluation de la maturité IA de l’organisation, mise en place de laboratoires d’expérimentation pour tester les solutions émergentes.

Les enjeux stratégiques du CIO, à l’ère de l’innovation permanente

Le CIO se trouve à la croisée des chemins entre innovation, performance et pérennité. Ses responsabilités s’étendent bien au-delà de la simple gestion des systèmes d’information : il devient un architecte de la transformation, garant de la continuité et créateur de valeur.

  • Partenaire stratégique pour les métiers : de nombreuses directions métiers ne maîtrisent pas encore pleinement la dimension SI de leur activité, le CIO doit donc endosser le rôle de Business Partner, pédagogue et facilitateur. Il détecte et anticipe les besoins futurs, les structure, les matérialise et les concrétise, en simplifiant et accélérant les processus tout en maximisant la valeur créée. L’IA devient un levier incontournable pour le CIO, qu’il s’agisse de déployer des assistants intelligents pour les métiers, d’optimiser la supply chain ou d’améliorer l’expérience client.
  • Le garant de la sécurité et de la conformité : dans un environnement réglementaire et sécuritaire de plus en plus exigeant, où la moindre défaillance peut avoir des conséquences majeures, le CIO devient le pilier de la cybersécurité et du respect des normes.
  • L’optimisation des ressources : le CIO doit identifier et implémenter des solutions innovantes permettant d'optimiser les ressources tout en garantissant la performance et la flexibilité des systèmes.
  • La gestion de la dette technique : l'équilibre entre modernisation et maintien des infrastructures existantes est un exercice délicat. Le CIO doit arbitrer entre CAPEX et OPEX, entre extension et rénovation, tout en hiérarchisant les projets pour limiter l’accumulation de dette technique et préserver la capacité d’évolution du SI.
  • Un stratège technologique : Face à la multiplication des innovations et à l’impact massif de l’IA, le CIO se positionne en éclaireur, capable d’identifier des technologies "golden pépites" porteuses de valeur, efficaces, rentables et compatibles avec le patrimoine existant.

Nous sommes convaincus que pour relever ces défis, le CIO a besoin d’être accompagné par des partenaires de confiance. Le binôme formé par le décideur et son conseiller stratégique est la clé d’une transformation réussie et durable.

Une marque d'excellence

Un écosystème de partenaires avec les fournisseurs leaders du marché

Chez Talan, nous considérons que les partenariats technologiques sont essentiels pour anticiper les évolutions et tirer parti des capacités fonctionnelles et techniques des solutions les plus avancées. Grâce à nos collaborations avec des leaders du marché, nous bénéficions d’un accès privilégié aux dernières innovations et évolutions des technologies. Cela nous permet d’accompagner nos clients avec une approche toujours à la pointe, combinant expertise, personnalisation et agilité pour répondre aux défis spécifiques de chaque entreprise.

Hands working on financial data analysis on a laptop, digital charts and graphs KPI key performance

Nos partenaires

stibo-systems-partenaire
partenaire-googlecloud
microsoft logo
Qlik Logo Partner - Talan
partenaire-informatica
Oracle Logo

"Le DSI peut hésiter entre plusieurs postures : fournisseur de services, business enabler, spécialiste de la mise en œuvre, intermédiaire entre l’entreprise et les fournisseurs externes ou business partner. En réalité, il doit être tout cela à la fois : il doit s’adapter à la direction métier avec laquelle il collabore, tout en gardant en tête la cartographie des objectifs de l’entreprise. Sa mission est de s’assurer que le patrimoine IS-IT contribue directement à ces objectifs et évolue dans cette direction."

— Xavier Gardiès, Senior Partner - Finance & Technology transformation chez Talan

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