CIO Advisory
Coordination entre un groupe bancaire et ses filiales pour l’implémentation de la norme IFRS 9
Objectifs et enjeux
La banque a lancé un projet "IFRS 9", sponsorisé par la Direction Financière, ayant pour objectif principal la production d'une comptabilité consolidée du groupe en application de la norme IFRS 9 sous 3 ans :
- Garantir le rôle du relai/référent du programme IFRS 9 auprès des filiales
- Organiser et animer les ateliers de travail en analysant les impacts d’IFRS 9 pour concevoir une feuille de route détaillée
- Animer les comités de Pilotage et suivre l’avancement du projet
- Piloter l’implémentation des normes IFRS 9 au niveau des filiales et accompagner le changement
Démarche et travaux réalisés
Formalisation de la stratégie métier pour chacun des métiers : B2B et B2C
Organisation d’un séminaire en mode « Co-création » avec les métiers :
- Analyse prospectives des grandes tendances et évolutions à 3 ans sur le secteur Energy & Utilities,
- Présentation des grandes tendances technologiques et cas d’usages sous forme « d’Open Minds»,
- Convergence stratégie métier, leviers technologiques et évolution du marché
Cadrage du plan stratégique du SI (synthèse des coûts et gains)
Construction du plan stratégique SI métier à 3 ans
Redéfinition des règles de gouvernance entre la DSI centrale et les DSI des filiales
Résultats et bénéfices
- Identification des leviers technologiques apporteurs de valeur métier
- Définition du plan des projets stratégiques à 3 ans
- Mise en relation entre les leviers technologiques et la stratégie métier