jeudi 5 mars 2026
Talan Belgique & Luxembourg : un groupe en pleine transformation
Jonathan, pouvez-vous rappeler le positionnement actuel de Talan au Luxembourg et en Belgique ?
Talan s’est solidement implanté sur la zone BeLux au fil des années. Au Luxembourg, nous comptons désormais près de 160 collaborateurs, et nous poursuivons activement notre croissance, en visant le cap symbolique des 200 talents. Notre positionnement repose sur trois lignes métier : Data & AI, Business & Digital transformation et Business solutions.
Du côté belge, 2025 a marqué une étape clé avec l’intégration de Micropole Belgium (SAP et le rapprochement avec Dataroots). L’objectif est clair : faire émerger une force BeLux cohérente, experte et reconnue.
La complémentarité des deux pays est un véritable atout :
Luxembourg apporte une forte proximité client et un niveau excellent d’expertise sectorielle, tandis que la Belgique renforce notre puissance en IA et en innovation technologique. Ensemble, nous construisons une dynamique commune et ambitieuse pour 2026.
Yannick, comment cette vision se traduit-elle spécifiquement au Luxembourg ?
Notre feuille de route s’articule autour de cinq piliers clés : People, Premium, Portfolio, Quality et Visibility. Concrètement, cela signifie poursuivre trois objectifs : attirer les meilleurs talents, renforcer nos expertises différenciantes et développer davantage de projets à forte valeur ajoutée.
Cette dynamique s’appuie sur nos offres spécialisées, sur le cross-selling au sein du groupe Talan, ainsi que sur l’accélération de nos activités Data & AI.
Nous veillons également à maintenir un équilibre stratégique entre le secteur public/EU et le secteur privé, indispensable pour garantir une croissance durable et maîtrisée. Le marché luxembourgeois évolue rapidement : nous observons une demande croissante en matière de modernisation des systèmes d’information, de gouvernance de la donnée et de solutions cloud.
Notre ambition est simple et assumée : devenir le partenaire naturel des organisations qui souhaitent se transformer de manière responsable, performante et innovante.
Vous formez désormais une gouvernance bicéphale BeLux. Que change cette organisation ?
Jonathan Samaras :
Cette nouvelle gouvernance nous permet d’adresser la région de manière unifiée tout en respectant les spécificités locales. La Belgique et le Luxembourg avancent désormais avec une feuille de route commune, des offres harmonisées et une vision stratégique cohérente.
Yannick Chrétien :
Concrètement, cela se traduit par davantage de synergies business, une plus grande fluidité dans la proposition de nos offres auprès de nos clients, et une coordination renforcée entre nos expertises Data, Cloud, SAP et Consulting ; y compris de manière transverse entre les deux pays.
Nous avançons ensemble, dans une logique d’efficacité, d’agilité et de cohérence opérationnelle.
Quelles seront les offres phares qui structureront la stratégie BeLux en 2026 ?
Jonathan Samaras :
2026 sera marquée par plusieurs axes prioritaires :
1. L’Offre SAP en BeLux
Nous avons officiellement déployé notre expertise SAP en Belgique et au Luxembourg. C’est un tournant majeur pour la région. Grâce à notre statut SAP Gold Partner et à nos centres d’excellence internationaux, nous accompagnons localement les entreprises dans leur migration S/4HANA, leurs projets SAP BTP, SuccessFactors et Analytics Cloud.
2. Data & Intelligence Artificielle
C’est une expertise historique de Talan, renforcé par l’intégration ddes équipes de Micropole Luxembourg et la convergence avec Dataroots en Belgique. Cette consolidation nous permet d’offrir une profondeur d’expertise unique sur le marché.
3. Business & Digital Transformation
Nous accélérons la modernisation applicative et le développement sur mesure, tout en apportant davantage de valeur à nos clients grâce à des services managés s’appuyant sur nos centres de services transverses.
Dans le même temps, nous préparons nos clients aux ruptures technologiques à venir, notamment avec l’essor de l’IA et son intégration progressive dans leurs processus et leurs systèmes.
Yannick, quels besoins clients observez-vous sur le marché luxembourgeois ?
Le marché est particulièrement dynamique. Les priorités des clients sont claires : automatiser, sécuriser, rationaliser et moderniser. Les organisations veulent libérer le potentiel de leurs données, migrer vers le cloud, renforcer leur cybersécurité et adopter des solutions intelligentes d’aide à la décision intégrant l’IA.
Notre force repose sur notre capacité à mobiliser des équipes expérimentées, agiles et rapidement opérationnelles, tout en garantissant un niveau d’excellence élevé.
Nous nous appuyons également sur nos centres de services, qui apportent une réelle valeur ajoutée et renforcent la performance opérationnelle de nos clients.
2025 a été une année d’intégrations importantes. Quelles seront les synergies activées en 2026 ?
Jonathan Samaras :
Au Luxembourg, l’intégration de Micropole Luxembourg a été une réussite et produit déjà de très belles synergies, notamment sur les projets Data.
En Belgique, nous avons également intégrer avec succès les expertises SAP au sein des équipes Talan Belgium. Notre objectif pour 2026 est maintenant de s’appuyer sur le réseau historique de Micropole afin déployer les offres et expertises du groupe Talan, Business Solution (SAP ERP) et Business & Digital Transformation.
Yannick Chrétien :
Grâce à ces synergies cross-pays, nous pouvons proposer à nos clients une capacité d’exécution renforcée, en combinant l’expertise locale et l’accès immédiat aux compétences du Groupe. Cela nous permet d’apporter des réponses plus complètes, plus rapides et plus fiables, tout en maintenant un pilotage de proximité et un haut niveau d’engagement.
Yannick, comment placez-vous l’humain au cœur de la stratégie 2026 ?
C’est un pilier central de notre culture. Le bien-être et l’équilibre vie pro/vie perso sont essentiels à la performance durable.
Nous veillons à offrir des bureaux adaptés à chaque zone géographique, à renforcer nos initiatives internes (événements, formations, mobilité) et à faire évoluer notre modèle RH vers davantage de collaboration, de transparence et d’harmonisation.
Notre ambition est claire : donner du sens, ouvrir des perspectives et nourrir une dynamique collective authentique.
Jonathan, quelles évolutions organisationnelles ou culturelles souhaitez-vous impulser ?
Nous souhaitons consolider une culture BeLux, fondée sur la transparence, la collaboration et la montée en compétences. Les transformations en cours nous amènent à moderniser nos processus, à harmoniser nos pratiques et à créer davantage de cohérence entre les équipes.
Notre ambition est de donner à chacun plus de visibilité sur la roadmap, les organisations, les jalons clés et les opportunités à venir.
Pour conclure, quelles sont vos ambitions pour 2026 ?
Jonathan Samaras :
2026 sera l’année du rayonnement BeLux. Nous voulons :
dépasser les 350 collaborateurs (en incluant Dataroots) sur la zone Belgique & Luxembourg,
renforcer notre présence et notre lisibilité en Belgique,
accélérer notre visibilité marché via événements, contenus et partenariats stratégiques,
développer un portefeuille d’offres unifié, innovant et orienté résultats.
Yannick Chrétien :
Nous disposons aujourd’hui d’une dynamique remarquable, portée par des équipes engagées, des synergies renforcées et une feuille de route claire. 2026 s’annonce comme une année d’opportunités, d’innovation et de succès partagés. Nous allons capitaliser sur nos expertises, notre proximité client et notre capacité à mobiliser le meilleur du Groupe pour créer encore plus de valeur.
Nous sommes prêts à franchir cette nouvelle étape, ensemble.
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Sources
Jonathan Samaras & Yannick Chrétien