Transformez votre entreprise, créez de la valeur et financez les initiatives IA qui comptent vraiment.
Stratégies corporate, de croissance et de portefeuille, coconstruites avec les dirigeants qui les mettent en œuvre
L'IA transforme les secteurs plus vite que la plupart des programmes de transformation ne peuvent s'adapter. Structures de coûts, modèles opérationnels, processus de décision et attentes clients évoluent en profondeur. Investir dans l'IA est devenu un impératif stratégique, mais l'enjeu est désormais de savoir quelles parties de l'entreprise réinventer, lesquelles industrialiser, et lesquelles ne créent plus de valeur stratégique.
Nous aidons les comités de direction à se concentrer sur les quelques leviers capables de transformer durablement la trajectoire de l'entreprise et sa création de valeur pour les actionnaires. À partir des données opérationnelles, des signaux de marché et de notre expertise IA, nous quantifions la valeur, repensons le modèle économique et transformons l'ambition en exécution responsable.
Nos domaines d'intervention
Stratégie Corporate & Portefeuille
Nous confrontons chaque activité à son marché, son profil de cash et son exposition à une courbe de coûts redéfinie par l'IA
Croissance & Nouveaux Marchés
Nouvelles zones géographiques, nouveaux segments et canaux identifiés par une modélisation de la demande construite à partir de données transactionnelles, géospatiales et externes, puis évalués au regard du coût de service réel.
Plans de Création de Valeur
Plans de plein potentiel pour les équipes de direction et les investisseurs, avec un value bridge qui quantifie les opportunités d'IA et d'automatisation à partir de vos propres données. Chaque initiative a un responsable identifié, une redevabilité claire et un rythme de suivi qui garantit une exécution dans la durée.
M&A, Due Diligence & Intégration
Screening, due diligence et intégration pensés pour l'ère de l'IA : nous évaluons comment la cible crée de la valeur aujourd'hui, et comment l'IA pourrait demain redessiner sa base de coûts, son modèle opérationnel et sa position concurrentielle
Création de Nouveaux Business
Nouvelles activités, produits et sources de revenus conçus autour de l'évolution des comportements clients et d'une économie transformée par l'IA, de la proposition de valeur et des unit economics jusqu'au lancement, au passage à l'échelle et à l'adoption
Allocation de Capital & Planification
Comités d'investissement, taux de rendement minimum et modèles de scénarios qui relient l'allocation du capital aux priorités stratégiques, en explicitant le coût de chaque choix selon différentes hypothèses
Une cartographie de la valeur construite pour un investisseur et ses participations, distinguant les cas d'usage qui font bouger l'EBIT de ceux qui mobilisent l'attention des dirigeants.
Integration management office, boîte à outils de préparation J+1 et suivi des synergies pour l'acquisition d'une activité supply chain par un groupe logistique mondial.
Pourquoi Talan ?
Une stratégie chiffrée en jours de delivery
Chaque option présentée au board s'accompagne d'une estimation de mise en œuvre fournie par les ingénieurs qui la livreraient, pas d'un chiffre de business case posé au hasard
Des partners dédiés du lancement à la livraison
Les partners qui cadrent le projet sont responsables de sa mise en œuvre et comptables des résultats
Une seule équipe de la thèse à la livraison
Consultants stratégie, experts sectoriels, data scientists et ingénieurs travaillent sous un même toit, garantissant une stratégie réaliste et une exécution fluide
Une valeur qui remonte jusqu'au P&L
Les bénéfices sont inscrits dans les lignes budgétaires et validés avec les équipes finance
Pensé pour être transmis
La passation est planifiée dès la première semaine, les équipes du client coconstruisant le modèle, la feuille de route et les outils, jusqu'à l'autonomie complète