Des structures simplifiées. Des responsabilités claires. Les compétences qui concrétisent votre ambition et évoluent avec elle.
Coconstruire des organisations capables de s'adapter et de performer.
Les réorganisations échouent le plus souvent dans leur exécution : responsabilités mal définies, strates managériales excessives, lacunes dans les capacités critiques et managers insuffisamment accompagnés ralentissent les décisions et diluent les responsabilités. Dans le même temps, l'IA redéfinit en continu le travail, les compétences et les responsabilités managériales, obligeant les organisations à s'adapter toujours plus rapidement. Nous aidons les dirigeants à repenser leur modèle opérationnel, leur organisation, leurs capacités clés et leurs modes de fonctionnement. Nous ancrons ensuite les pratiques de leadership, les routines managériales et les dispositifs de développement des compétences qui permettent aux organisations de s'adapter en continu et d'inscrire durablement le changement dans l'organisation.
Nos domaines d'intervention
Modèle opérationnel & organisation
Rôles et responsabilités de décision, périmètres managériaux et niveaux hiérarchiques définis en fonction de la nature et de la criticité des décisions métier.
Capacités & compétences
Impacts de l'IA et de l'automatisation évalués tâche par tâche plutôt que poste par poste. Besoins futurs en capacités identifiés au regard des compétences, expertises et connaissances existantes. Stratégies définies pour combler les écarts de capacités critiques et accompagner les transformations dans la durée.
Transformation opérationnelle
Modèles de service, fonctions opérationnelles et plateformes d’entreprise repensés, l’automatisation et l’IA absorbant les activités répétitives pour permettre aux équipes de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.
Leadership, culture & conduite du changement
Comportements de leadership, évolutions culturelles et routines managériales qui permettent aux organisations de s'adapter en continu et d'ancrer durablement le changement. La data et l'IA s'intègrent progressivement aux processus de décision et au pilotage de la performance.
Modes de travail & modèles de delivery
Modes de travail repensés pour l'ère de l'IA, réunissant experts métier, ingénieurs et data scientists pour accélérer l'exécution et raccourcir le chemin entre l'analyse et la valeur.
Académies IA & montée en compétences
Académies internes, culture IA ancrée dans les outils du quotidien, et parcours de certification qui construisent une capacité durable dans toute l'organisation.
Fonctions finance, RH et IT regroupées entre deux entités pays, avec une organisation cible chiffrée et un plan de transition validé avec les dirigeants locaux.
Pourquoi Talan?
Une conception pensée pour la décision
Nous partons des décisions aujourd'hui lentes ou mal prises, puis construisons la structure nécessaire pour les améliorer.
Des managers de proximité porteurs du changement
Les managers portent la communication et les nouvelles routines dès le départ, avec notre accompagnement tout au long de la transition .
Stratégie RH et systèmes RH réunis
La conception organisationnelle et le paramétrage du SIRH relèvent d'une même équipe, pour que l'architecture des emplois validée sur le papier se concrétise sur le terrain.
Une culture IA intégrée au poste de travail
La montée en compétences s'intègre directement au flux de travail et aux outils de chacun, pour devenir une manière de travailler.
Un accompagnement jusqu'au premier cycle de revue
La nouvelle organisation est éprouvée sur son premier cycle de performance et de budget, avec un accompagnement encore présent pour ajuster et renforcer l'adoption.