Gardez la valeur métier et le plan de programme alignés, et remontez les alertes tant que le redressement est encore possible.
Bureaux de transformation, intégrations et programmes de changement, avec une responsabilité claire des résultats.
La plupart des transformations n'échouent pas sur un jalon manqué, mais par dérive progressive. Les jalons sont livrés, les rapports d'avancement restent au vert, et pourtant la valeur métier s'éloigne un peu plus à chaque comité de pilotage.
Le problème sous-jacent est souvent un partage flou des responsabilités entre exécution et résultats. Nous aidons les organisations à combler cet écart grâce à des bureaux de transformation qui relient stratégie, portage métier et exécution, en gardant chaque décision alignée sur la valeur qu'elle doit produire.
Parce que la valeur ne se concrétise que lorsque les équipes adoptent de nouvelles façons de travailler, nous travaillons aussi étroitement avec les managers et les équipes de terrain qu'avec les sponsors et les responsables de transformation, pour ancrer le changement dans les opérations quotidiennes.
Nos domaines d'intervention
Conception de la transformation & valeur métier
Le portefeuille d'initiatives, le value bridge et le séquencement construits avec un portage et une responsabilité clairs.
Bureau de transformation & d'intégration
Des données issues des systèmes de delivery et de finance au service de la planification, de la gestion des dépendances, du suivi des risques et du reporting.
Suivi des bénéfices
Un suivi des bénéfices fondé sur la donnée, de l'initiative jusqu'à la ligne budgétaire dans les systèmes financiers, validé par l'équipe finance.
Conduite du changement, formation & adoption
Communication, formation et accompagnement des managers, centrés sur les comportements nécessaires à la réussite du nouveau modèle opérationnel.
Intégration post-fusion & Jour 1
Préparation du Jour 1, intégration du modèle opérationnel et livraison des synergies, avec une accélération des décisions clés côté métier, RH et technologie.
Redressement de programme
Un diagnostic rapide et un redressement des programmes qui ont dérapé, pour restaurer clarté, responsabilité et confiance des sponsors.
Bureau de management de l'intégration, boîte à outils de préparation et suivi des synergies sur l'ensemble des fonctions et géographies, pour un acquéreur mondial de la logistique.
Pourquoi Talan?
Un propriétaire et un budget pour chaque bénéfice
Chaque bénéfice est rattaché à un propriétaire nommé et à une ligne budgétaire précise, ce qui crée une responsabilité claire pour la livraison.
Un reporting au niveau des sponsors
Le reporting est structuré pour faciliter la prise de décision des sponsors, en faisant remonter les problèmes assez tôt pour permettre des actions correctives efficaces.
La confiance pour redresser les programmes critiques
Nous intervenons sur des programmes déjà en retard, pour restaurer l'élan, la crédibilité et des progrès mesurables.
Un suivi de l'adoption fondé sur la donnée, sur le terrain
Les nouvelles façons de travailler sont vérifiées dans les données opérationnelles et par observation sur site.
Conçu pour être transmis
Le programme est conçu pour se terminer, les équipes clientes reprenant les outils, les standards et le reporting.