Optimiser la Gestion et la Maintenance des Parcs Éoliens et Photovoltaïques Nationaux

Objectifs et enjeux

Le pôle Exploitation et Maintenance d’un des leaders de la production éolienne et photovoltaïque en France a souhaité planifier la transformation de ses métiers et de ses outils SI pour optimiser la performance de ses opérations l’amélioration de sa satisfaction client.

Nous avons accompagné notre client sur le cadrage et le pilotage de ce programme de transformation majeur (plus de 50 projets positionnés dans une feuille de route à 3 ans) qui impacte la quasi-totalité de ses activités, de ses métiers et de l’ensemble de ses collaborateurs

Démarche et travaux réalisés

Cadrage collaboratif et organisation du programme sur des thématiques métiers ciblés

Définition de la démarche d’animation et d’amélioration continue

Cadrage et déploiement des outils de pilotage (avancement & trajectoire, reporting & KPI métier, suivi financier, communication)

Appui au pilotage stratégique et opérationnel

 Résultats et bénéfices

Une mobilisation inédite des collaborateurs métiers (40% des effectifs) et de la SI

Une organisation agile responsabilisante

Des reportings adaptés aux différents niveaux de pilotage du programme ont permis de sécuriser l’atteinte des gains

Une dynamique d’amélioration continue, opérationnelle et transverse