CSRD : Soyez Data Ready

La CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) est une initiative européenne issue du Green Deal (Pacte Vert).

C’est en 2024 que cette nouvelle directive européenne entre en vigueur. Elle vise à ajuster le prisme selon lequel les entreprises abordent et communiquent sur leur rentabilité, performance et durabilité.

En effet, cette Directive introduit une obligation de transparence sur les trois principaux piliers qui permettent d’évaluer la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) avec un ensemble de normes de publication obligatoires et standardisées pour les grandes entreprises et les PME cotées.

En bref

• L'adhésion à la CSRD améliore la transparence des rapports sur la durabilité et offre aux entreprises un avantage concurrentiel clé sur le marché en mettant en avant leur engagement pour la durabilité.
• La CSRD aide les entreprises à améliorer la qualité des données et à aligner leur stratégie de durabilité avec leurs objectifs à long terme.
• Un reporting basé sur les données renforce la confiance des parties prenantes et améliore la relation avec les investisseurs.
• La conformité à la CSRD soutient les objectifs du Green Deal européen et permet de pérenniser les pratiques durables.

Le Green Deal européen vise une règlementation du marché par la transparence

L’objectif principal de la CSRD est d’harmoniser le reporting de durabilité des entreprises et d’améliorer la disponibilité et la qualité des données ESG publiées afin de pouvoir comparer les entreprises du même secteur.

La CSRD, un changement des règles du jeu

L’introduction de la CSRD représente un changement des règles du jeu : les entreprises qui sauront en tirer parti seront celles qui seront capable de l’utiliser comme levier pour identifier de nouveaux avantages compétitifs.

Les 10 bénéfices anticipés de la CSRD sur le long-terme pour les entreprises

La mise en application de la CSRD introduit des évolutions importantes destinées à donner une place plus importante aux objectifs de développement durable dans la stratégie, la gouvernance et la gestion des risques des entreprises. Au-delà de son caractère exigeant, la directive permet de renforcer la communication avec les parties prenantes et de construire une vision exhaustive des enjeux de l’entreprise.

Dans ce projet, la Data (notamment la disponibilité et la qualité des données) et le processus de reporting sont des éléments déterminants de réussite :

• (Re)donner du sens aux activités et inscrire la performance dans le temps
• Faciliter l'accès aux financements et attirer les investisseurs
• Favoriser l'acceptation sociale des activités et améliorer la réputation
• Se différencier de ses concurrents et créer un nouvel avantage compétitif
• Satisfaire les attentes clients et donneurs d'ordre
• Améliorer la marque employeur
• Innover dans la conception des produits, des services et des procédés
• Identifier les opportunités d'optimisation des postes de coûts
• Mieux gérer les risques
• Anticiper la réglementation

L'approche de Talan pour répondre à la CSRD

Talan met à disposition ses experts Data, RSE et Analytics, afin de produire un Reporting CSRD sécurisé, auditable et de grande qualité

Les différentes étapes de mise en application de la CSRD

La mise en application de la CSRD est un projet de transformation de l’entreprise pour a minima se mettre en conformité avec la Directive et créer de la valeur durable à long-terme.

Etape 1 - Etat des lieux et Design

Diagnostic initial

• Analyse d’impacts du changement sur l’organisation : dans le cadre de la CSRD, l’Analyse de Double Importance (Double Matérialité) permet de remplir en partie ce rôle. En effet, l’objectif de cette analyse est de déterminer les Questions de Durabilité (Sustainability Matters) matériel pour l’entreprise.
• Une phase d’état des lieux permettant de dresser un bilan global du mode opérationnel de l’entreprise en analysant notamment – entre autres – la stratégie, la structure organisationnelle et gouvernance, les processus, les ressources, et la gestion de la performance. Cette analyse prend en compte notamment les pratiques opérationnelles et managériales en place pour déterminer le niveau de maturité de l’entreprise et définir un objectif cohérent avec ses ambitions.

Design

• Définition du nouveau modèle opérationnel : conception du Modèle Opérationnel Cible (Target Operating Model) sur la base des résultats de l’analyse de maturité et objectif déterminé et déclinaison en modèle de données (Data Model).
• Lorsque le contexte s’y prête et si un besoin est identifié, sélection de l’outillage pour lequel les macroétapes suivantes sont identifiées : formalisation du besoin, écriture des spécifications fonctionnelles et techniques, benchmark des solutions et identification des éditeurs sur le marché, lancement d’un éventuel processus d’appel d’offres, étude des réponses techniques et financières et sélection de l’outil et d’un éventuel accompagnement de maîtrise d’œuvre (MoE) pour l’intégration technique.

Etape 2 - Structuration et mise en œuvre de la gestion de projet

• Cette phase consiste en le suivi d’avancement, l’animation comitologie et parties-prenantes et la coordination avec les projets connexes. 

Etape 3 - Intégration opérationnelle

• Intégration du Modèle Opérationnel Cible ainsi que l’outillage lorsqu’un nouvel outil doit être intégré. Cette phase comprend notamment des activités de formation des collaborateurs impactés, la mise en œuvre d’un plan de communication et des actions de conduite du changement (change management) afin d’assurer une transition la plus fluide possible.

Etape 4 - Run

• Mise en œuvre opérationnelle et amélioration continue : nous vous accompagnons dans les premières itérations de mise en œuvre et dans l’enclenchement d’une démarche d’amélioration continue documentée des nouveaux processus.

Etape 5 - Accompagnement au changement

• Accompagnement des collaborateurs métiers et partenaires dans cette transformation organisationnelle à travers de la formation et des campagnes de communication internes et externes, lorsque c’est pertinent.

Nos atouts pour vous accompagner

Une capacité unique à vous accompagner grâce à une expertise reconnue sur toute la chaîne de valeur de la data

Talan adopte une vision holistique de la transformation en vous accompagnant dans votre stratégie Data, transformations organisationnelles, humaines et technologiques, du diagnostic à la mise en œuvre opérationnelle.

Notre profil hybride – Conseil / Tech / Digital – répond à cette vision globale de la transformation data driven, pour créer et piloter toute la chaîne de valeur Data. 

Expérience dans l'accompagnement d'entreprises du CAC40

Des partenariats signés avec des éditeurs de solutions, reconnus sur le marché, faisant appel à des technologies avancées

Des assets pour accompagner le changement

• Data Thinking
• User experience

Une expertise et expérience reconnue au sein des Directions Financières

Nous accompagnons de nombreuses directions financières sur leurs problématiques de pilotage de la performance via deux grand piliers :

• Stratégie : cartographie SI Finance, construction de roadmap, aide au choix de solution, management de transition
• Consulting et expertise : pilotage projet & programme, cadrage, conception, implémentation de solution, UAT, change management, formation utilisateur, maintien en condition opérationnelle

Une connaissance approfondie de la Directive nous permettant de vous accompagner dans sa mise en œuvre opérationnelle

La CSRD en résumé

• La CSRD donne le cadre de reporting mais n’impose en aucun cas une obligation de résultats.
• Il s’agit donc d’une obligation de prendre en compte les enjeux de durabilité matériels et d’inscrire sa stratégie dans une dynamique d’amélioration continue. Expliquer les incertitudes, les scénarios possibles de la transition, les progrès en cours, etc.
• L’enjeu est de mesurer ce qui est important pour la transition de l’entreprise. En somme, ne pas uniquement chercher à cocher les cases.
• Les ESRS doivent être considérés comme un outil de pilotage de la transition vers une économie plus durable avant d’être un exercice de conformité.
• Enfin, il ne s’agit pas seulement un exercice rétroactif, c’est aussi et surtout un exercice prospectif.