Des structures plus simples, des droits de décision qui tiennent dans la durée, et des compétences alignées sur la stratégie.
Conception organisationnelle, planification des effectifs et systèmes RH, coconstruits avec les managers qui portent le changement
Les réorganisations échouent le plus souvent au moment de l'exécution : droits de décision flous, strates managériales trop nombreuses, écarts critiques de compétences et managers insuffisamment accompagnés. La technologie et l'IA font évoluer la répartition du travail, des compétences et des responsabilités managériales plus vite que la plupart des organisations ne peuvent actualiser leurs plans d'effectifs. Nous aidons les dirigeants RH et métier à repenser les rôles, les structures d'équipe et les modèles d'effectifs, puis à décliner ce travail jusqu'à l'architecture des emplois, les systèmes RH et les routines quotidiennes qui font tenir le changement dans la durée.
Nos domaines d'intervention
Modèle Opérationnel & Conception Organisationnelle
Droits de décision, spans of control et strates conçus en fonction de la nature et de la criticité des décisions métier
Planification des Effectifs & Compétences
Exposition à l'automatisation modélisée tâche par tâche plutôt que supposée poste par poste, besoins stratégiques en compétences cartographiés face aux capacités actuelles, et plan build-and-buy pour combler les écarts.
Fonction RH & SIRH
Refonte de la délivrance des services RH, des centres de services partagés et des plateformes cœur, l'automatisation et l'IA absorbant la charge répétitive pour que les équipes RH se concentrent sur les priorités à plus forte valeur.
Leadership, Culture & Routines Managériales
Les comportements de leadership et les routines managériales qui font tenir la transformation dans la durée, avec des décisions et un suivi de la performance intégrant l'IA
Modes de Travail & Modèles de Delivery
Modes de travail repensés pour l'ère de l'IA, réunissant experts métier, ingénieurs et data scientists pour accélérer l'exécution et raccourcir le chemin entre l'analyse et la valeur
Académies IA & Montée en Compétences
Académies internes, culture IA ancrée dans les outils du quotidien, et parcours de certification qui construisent une capacité durable dans toute l'organisation
Fonctions finance, RH et IT regroupées entre deux entités pays, avec une organisation cible chiffrée et un plan de transition validé avec les dirigeants locaux.
Pourquoi Talan?
Une conception pensée pour la décision
Nous partons des décisions aujourd'hui lentes ou mal prises, puis construisons la structure nécessaire pour les améliorer
Des managers de proximité porteurs du changement
Les managers portent la communication et les nouvelles routines dès le départ, avec notre accompagnement tout au long de la transition
Stratégie RH et systèmes RH réunis
La conception organisationnelle et le paramétrage du SIRH relèvent d'une même équipe, pour que l'architecture des emplois validée sur le papier se concrétise sur le terrain
Une culture IA intégrée au poste de travail
La montée en compétences s'intègre directement au flux de travail et aux outils de chacun, pour devenir une manière de travailler
Un accompagnement jusqu'au premier cycle de revue
La nouvelle organisation est éprouvée sur son premier cycle de performance et de budget, avec un accompagnement encore présent pour ajuster et renforcer l'adoption