Sophie Allion

Qui es-tu ?

Je m'appelle Sophie Allion et je suis Coach Agile, chez Talan depuis 2017.

Que faisais-tu avant d’arriver chez Talan ?

Mon parcours est assez atypique. Je suis à la fois linguiste informaticienne, spécialisée en traitement du langage, et ergonome cognitiviste, spécialiste de l’étude du travail et des charges cognitives. J’ai commencé ma carrière dans la recherche appliquée, puis j’ai contribué au lancement d’une start-up.

Cette aventure, qui a duré cinq ans, m’a amenée à endosser de nombreux rôles et à assumer des responsabilités variées : responsable de la production, responsable de la R&D… C’est dans ce contexte « Lean Startup » que j’ai découvert l’Agilité et Scrum ainsi que le rôle de Product Owner (PO).

Comment es-tu arrivé chez Talan et quel est ton parcours au sein de Talan ?

J’ai rejoint Talan en 2017 en tant que Product Owner (PO). Ma première mission a été d’introduire l’Agilité au sein d’un service métier, dans un rôle semblable à celui de Scrum Master. J’ai accompagné une équipe dans la compréhension et l’adoption de l’Agilité avant le lancement de leur projet informatique. Par la suite, j’ai exercé en tant que Scrum Master sur différentes missions, auprès d’une seule équipe ou dans un environnement multi-équipes, en contexte SAFe ou non.

Progressivement, mon activité s’est orientée vers des missions de Coach Agile, avec des interventions allant de l’accompagnement d’une équipe à la mise en place d’une transformation Agile. Actuellement, j’occupe le poste de Coach Agile à temps plein dans le cadre d’une transformation Agile pour un programme central d’une DSI.

Qu'est-ce qui rend l'expérience d'être un professionnel Agile chez Talan différente ? 

Ce que j’ai pu expérimenter chez Talan, c’est la possibilité de concrétiser des initiatives qui me tenaient à coeur. On nous a permis de lancer les tribus Agiles, puis de mettre en place les communautés by Talan. Pour un professionnel de l’Agilité qui souhaite porter des projets, c’est extrêmement stimulant. 

Personnellement, j’ai participé à la création des tribus et des communautés, mais il existe de nombreuses autres initiatives qui ont vu le jour. En réalité, toute idée porteuse de sens et génératrice de valeur pour Talan est la bienvenue et soutenue. Ce que je trouve particulièrement intéressant, c’est que chez Talan, l’esprit entrepreneurial peut vraiment s’exprimer au sein d’une ESN, ce qui permet à chacun de concrétiser ses envies et d’avoir un impact.

"Talan a récemment renforcé ses communautés de pratiques avec une nouvelle entité : Think Agile. Peux-tu nous en parler ?"

Gilles Laveau, Vincent Loisy et moi-même avons travaillé pendant un an pour mettre en place Think Agile. Cette entité existe pour promouvoir l’expertise en Agilité, en faisant grandir les expertes et experts en Agilité, dans le développement de leurs compétences et la gestion de leur carrière, ce qui implique des missions de qualité.

Think Agile est dédiée à celles et ceux qui disposent de compétences déjà avancées en accompagnement des individus et des organisations vers l’Agilité et souhaitent faire carrière dans cette voie. Nous privilégions le travail collaboratif, que ce soit pour le développement d’offres Agiles innovantes et adaptées à notre époque, comme pour le fonctionnement de l’entité. Nous aimons nous définir comme un village.

Avec les évolutions rapides du monde tech, comment imagines-tu l'évolution de ton rôle et de l'Agilité dans les prochaines années ?

Aujourd’hui, le principal frein à la réussite de la transformation Agile, ou à l’apport de valeur attendu, réside dans le fait que, même lorsque les équipes sont Agiles et déploient de belles pratiques, elles se retrouvent confrontées à des processus d’entreprise et à des modes de gestion RH qui, eux, ne le sont pas. L’avenir de l’Agilité, selon moi, passe donc par un déploiement à tous les niveaux de l’organisation, et par une remise en question des systèmes hiérarchiques traditionnels. Nous fonctionnons encore trop souvent selon un modèle pyramidal, hérité de la division scientifique du travail, devenu obsolète et inefficace dans un monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambiguë).

Regarder vers l’avenir de l’Agilité, c’est penser à l’Agilité d’entreprise, à tous les échelons. Cela suppose aussi d’intégrer pleinement l’intelligence artificielle dans nos pratiques : on constate déjà à quel point elle peut soutenir les activités de testing, d’assurance qualité ou encore la gestion produit. L’IA devient alors un ou une véritable partenaire, capable de challenger notre vision et de compléter nos compétences. Plutôt que de parler de collaborateur augmenté, je préfère dire que l’IA vient enrichir et compléter nos expertises.

Si tu devais inspirer quelqu’un à rejoindre l’aventure Agile de Talan, quel message passionné lui adresserais-tu sur l’impact et la richesse de cette voie, renforcée par notre écosystème Agile ?

Toute personne désireuse de progresser, de relever des défis, d’explorer une diversité de missions et d’évoluer dans ses rôles trouvera chez Talan un environnement propice.
Depuis 2017, j’ai eu la chance d’endosser différents rôles : PO, Scrum Master, Coach Agile… Il existe vraiment des opportunités d’évolution chez Talan. Le plus important est de franchir le pas : intégrer une équipe Agile, peu importe le cadre choisi (Scrum, SAFe, etc.), et se lancer dans l’aventure. Une fois l’expérience acquise, il devient plus accessible — à condition d’y investir du travail — d’évoluer et de changer de fonction.
Le partage et la transmission sont également au coeur de notre démarche. L’atout majeur de Talan réside dans une communauté d’agilistes soudée, portée par l’envie de transmettre et de grandir collectivement. À toutes celles et ceux qui souhaitent s’épanouir, progresser et contribuer à la dynamique Agile, rejoignez-nous et venez vivre cette belle aventure avec nous chez Talan.

Pour ceux qui rêvent de devenir les prochains Coach Agile / Scrum Master / RTE chez Talan, quel est le conseil en or que tu pourrais donner pour démarrer et exceller dans cette voie ?

Pour toute personne qui n’a pas encore intégré l’Agilité, il s’agit avant tout de capitaliser sur ses compétences actuelles. Par exemple, pour un profil MOA ou testeur, il est pertinent de chercher à rejoindre une équipe adoptant déjà des pratiques Agiles, même partielles. Prenons le cas d’un testeur : l’objectif serait de devenir testeur ou QA au sein d’une équipe Agile. Il est alors important de se former, d’acquérir des bases solides sur les fondamentaux de l’Agilité, sur Scrum, et pourquoi pas suivre des formations spécifiques comme le testing Agile, qui sont aujourd’hui très qualitatives.

Chez Talan, la participation aux communautés internes est un vrai levier de progression. Cela permet de se faire connaître, d’échanger, d’accéder à des articles, des vidéos, d’assister à des conférences et surtout de bénéficier de mentorat en interne. Lorsqu’une personne estime avoir approfondi le testing Agile et souhaite évoluer, par exemple vers un rôle de Product Owner, un mentorat est mis en place pour accompagner cette transition. Bien entendu, des formations et des certifications adaptées au rôle de PO sont également proposées.

De la même façon, si la volonté est ensuite d’évoluer vers le poste de Scrum Master, le mentorat accompagne cette nouvelle étape : la personne bénéficie d’un accompagnement personnalisé pour prendre en main sa première mission de Scrum Master en toute confiance.