Enterprise Performance Management (EPM) et IA : conseil et intégration

Les IA de type Machine Learning permettent d’optimiser et d’automatiser les prévisions budgétaires. Elles réduisent la charge des équipes de contrôle de gestion, accélèrent la production de scénarios budgétaires (optimiste – central – pessimiste) et fiabilisent la planification grâce à l’intégration de données internes et externes. Les directions financières gagnent ainsi en rapidité et en précision dans leurs prises de décisions.

L’IA aide le contrôle de gestion à analyser plus finement et plus vite les données financières : détection de tendances cachées, identification d’anomalies, analyses prédictives avancées. Avec l’arrivée des IA génératives, de nouveaux cas d’usage émergent avec des chatbots capables d’interroger directement les données en langage naturel, l’automatisation de la génération de reporting financiers ou encore l’explication des écarts détectés et proposition de pistes d’analyse.

L’IA transforme la manière dont les modèles EPM sont construits et maintenus. Elle permet la traduction automatisée des règles métiers en formule, l’optimisation continue des modèles pour améliorer performance et robustesse, la réduction de la maintenance grâce au low-code / no-code mais aussi la possibilité de tester et déployer des scénarios complexes beaucoup plus rapidement et à moindre coût.

Les Directions Finanicères sont souvent au cœur des projets EPM, avec des besoins de fiabilisation et d’harmonisation des données pour améliorer les processus de budgétisation, de forecasts et d’analyse des performances. L’EPM centralise les informations et garantie ainsi leur accessibilité à toute l’entreprise.

Pour la Supply Chain, l’EPM permet un pilotage efficace en évitant les ruptures de stock, maîtrisant les coûts, améliorant la qualité de service tout en optimisant les stocks et protégeant le chiffre d’affaires.

Du côté des Ressources Humaines, la planification de la masse salariale est cruciale, car elle représente un enjeu financier majeur. L’EPM permet de modéliser son impact sur la rentabilité et d’optimiser la gestion des effectifs.

Grâce à l’EPM, les Directions Commerciales peuvent piloter leurs performances de vente et ajuster leurs stratégies en fonction des évolutions du marché, garantissant un alignement avec les objectifs globaux de l’entreprise.

Pour les Directions Informatiques, l’EPM facilite la gestion des coûts, la priorisation des projets et le suivi des performances IT en temps réel et contribue ainsi à renforcer la sécurité et l’optimisation des ressources technologiques.

Les Directions Marketing bénéficient de l’EPM pour mesurer le ROI des campagnes et s’adapter aux évolutions des préférences des consommateurs, tout en soutenant la croissance du chiffre d’affaires.

Les outils EPM jouent également un rôle clé dans la prise en compte des enjeux de RSE en facilitant le suivi des indicateurs ESG et leur intégration dans les reportings financiers et extra-financiers. Avec l’entrée en vigueur de la CSRD, ils offrent une solution à la mise en conformité des entreprises.

Le déploiement d’un outil EPM permet aux entreprises de mieux piloter leur stratégie en alignant leurs objectifs financiers et opérationnels. Il améliore la visibilité sur les performances, facilite la prise de décision et optimise les processus de gestion financière et de planification opérationnelle. En ayant recours à une solution EPM, les entreprises ont notamment la capacité d’identifier plus facilement les opportunités de croissance et d’optimisation de leurs coûts, ce qui leur d’augmenter considérablement leur agilité.

Les principales fonctionnalités d’une solution EPM sont les suivantes :

• La planification et la budgétisation
• La consolidation financière
• Le reporting et l’analyse de performance
• La gestion des indicateurs clés de performance (KPI)
• La simulation et la modélisation financière et opérationnelle
• L’automatisation des processus

L’ERP (Enterprise Resource Planning) est un système de gestion intégré qui automatise les processus opérationnels de l’entreprise (comptabilité, ressources humaines, production, etc.), tandis que l’EPM est axé sur la performance et la prise de décision stratégique en s’appuyant, entre autres, sur les données de l’ERP.