Comité de direction : Accompagnement à la définition de la stratégie RSE

Contexte :  

Filiale française de VINCI Construction en France, l’Entreprise du Transport Ferroviaire est un acteur du développement, de la réalisation et de la maintenance d’infrastructures ferroviaires. Face à la demande croissante de la part de ses parties prenantes pour s’engager dans une démarche RSE, ETF a souhaité être accompagnée pour structurer sa stratégie RSE globale. 

Méthodologie et apports Talan : 

Cadrage et lancement de la mission :

• Définition de l’équipe, communication et lancement.
• Atelier d’engagement.

Diagnostic de maturité RSE vis-à-vis du label Engagé RSE :

• Analyse documentaire.
• Entretiens individuels.
• Construction d’un diagnostic sur la base du label Engagé RSE (AFNOR).

Phase de sensibilisation aux impacts sociaux et environnementaux :  

• Atelier de compréhension des impacts de l’entreprise sur le Donut de l’Oxfam.
• Entretiens individuels par service et restitution.
• Atelier prospective avec les parties prenantes externes.
• Atelier de validation de la cartographie des parties prenantes et de la matrice de matérialité (enjeux RSE prioritaires). 

Rédaction des feuilles de route (FDR) pour répondre aux enjeux : 

• Association d’un cap et d’une ambition pour chacun des 6 enjeux prioritaires.
• Identification d’un responsable pour chaque enjeu
• Elaboration de la FDR avec chaque responsable de chaque enjeu (objectifs sous-jacents avec trajectoire, leviers, indicateurs, parties prenantes associées).
• Mise en relation des FDR pour vue d’ensemble via matrice Hoshin. 
• Proposition de modèle de gouvernance, pilotage et déploiement.

Objectifs :

• Sensibiliser puis engager les directions concernées dans une démarche de réduction de l’impact environnemental et de progression sociale continue. 
• Rendre compréhensible le label Engagé RSE et les étapes à franchir pour obtenir une certification de niveau supérieur.
• Définir une vision et créer une feuille de route qui structure la démarche.