Faites évoluer votre établissement de santé au rythme de l’IA
Les établissements de santé et structures publiques peuvent tirer parti de l’IA pour améliorer la coordination des parcours, optimiser les ressources et renforcer la qualité des soins, tout en gérant les enjeux réglementaires et organisationnels. Notre étude nationale menée auprès de 750 acteurs du secteur et 750 patients vous aide à éclairer vos décisions et à faire de l’IA un levier durable de performance.

L’IA s’impose désormais dans la pratique clinique : 85 % des professionnels déclarent l’utiliser.
Mais cette adoption individuelle contraste encore avec une intégration organisationnelle très inégale dans la santé publique.
Pour les établissements publics, l’enjeu ne porte donc plus seulement sur la technologie : il concerne désormais la gouvernance, la conformité, la priorisation des investissements et l’impact réel sur les parcours et l’efficience.
Une étude pour comprendre les usages, les impacts et les conditions de réussite de l’IA dans les établissements de santé
Une base fiable pour appréhender l’adoption réelle de l’IA, ses limites actuelles et les leviers à activer pour un déploiement efficace dans votre établissement.
Cette étude propose une analyse structurée :
- Des usages concrets de l’IA à chaque étape du parcours de soins, depuis la prévention jusqu’à l’organisation hospitalière.
- Des facteurs de réussite : qualité et gouvernance des données, confiance, cadre réglementaire, intégration SIH.
- Des freins persistants : responsabilité clinique, robustesse des résultats, transparence des algorithmes, charge organisationnelle.
- Des opportunités à fort impact, notamment en termes de coordination, d'orientation des patients, d'optimisation des services et de réduction des tâches administratives.
Ce que révèle l’étude
Une vision structurée et opérationnelle de la place de l’IA dans le système de santé, qui met en lumière :
- Un usage de l’IA présent sur l’ensemble du parcours de soins, de la prévention au suivi, avec des niveaux d’adoption variables selon les contextes cliniques et organisationnels.
- Des gains tangibles d’efficacité, notamment sur l’organisation, la coordination, la charge administrative et la fluidification des parcours.
- Des freins clairement identifiés, concentrés autour du cadre réglementaire, de la responsabilité clinique, de la gouvernance des données et de la robustesse des solutions.
- Une vision consolidée pour les décideurs, qui permet d’établir des priorités d’investissement, d’évaluer les risques et de planifier un déploiement maîtrisé de l’IA au sein de leur établissement.
Méthodologie
1 500 répondants interrogés à l’échelle nationale
750 praticiens (+ de 50 spécialités représentées) et 750 patients
Plus de 70 solutions d’IA analysées
couvrant des usages cliniques, organisationnels et médico‑administratifs
7 étapes du parcours de soins évaluées
de la prévention au suivi, incluant l'organisation et l'administration
Une analyse croisée
des usages, des perceptions, des freins et des conditions de réussite
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Philippe LERIQUE
