ALL IN : voici ce qui s'est dit et ce qu'on a entendu

On a posé la même question à tout le monde sur place : qu'est-ce qui alimente le chaos dans votre entreprise ?

Ceux qui ont répondu venaient de partout dans l'organisation — TI, finance, opérations, ventes, direction générale — et le chaos qu'ils décrivent change selon d'où ils regardent.

Les systèmes déconnectés arrivent en tête. Juste derrière, à égalité : processus manuels, trop de tableurs, et des chiffres contradictoires selon qui les consulte. Côté direction générale, c'est justement la déconnexion des systèmes qui ressort le plus. Côté TI, c'est l'absence d'une source unique de vérité.

Depuis des années, les entreprises investissent pour bâtir une source unique de vérité. Pourtant, les arbitrages restent complexes, les décisions sont lentes, les plans continuellement remis en question.

En 2026, volatilité des marchés, tensions géopolitiques, accélération de l'IA, l'avantage concurrentiel n'est plus d'avoir la bonne donnée. C'est d'arrêter d'alimenter le chaos pour décider plus vite, ensemble.

Ce que les décideurs venus à notre kiosque ont répondu

Sondage ALL IN - Chaos

Résultat du sondage : qu'est-ce qui alimente le chaos dans votre entreprise ?

Détail par fonction

Panel : Le modèle IA n'est pas votre contrainte

Sur scène, notre conférence a réuni trois perspectives qui partagent rarement la même scène autour d'un vrai cas de S&OP piloté par l'IA : 

  • l'acheteur (Stéphane Huot, Angelcare), 

  • l'intégrateur (Jacques-Antoine Ollier, Talan) 

  • et le bâtisseur de plateforme (Jasneet Kohli, TrueGradient) 

Le constat qui en ressort : la plupart des transformations IA ne bloquent pas sur l'algorithme. Elles bloquent sur des données que personne ne possède, des processus jamais pensés pour ça, et des équipes jamais vraiment embarquées.

« Ce qui sépare un pilote qui meurt d'un projet qui passe en production n'est presque jamais la technologie. »
— Jacques-Antoine Ollier, Talan

Enregistrement du panel - vidéo en anglais

Cocktail privé : L'IA est adoptée par tous. Gouvernée par personne.

Pendant notre cocktail privé, Benjamin Commault (VP Data & AI, Talan) et Samuel Boulanger (Senior AI Workforce Solutions Engineer, Microsoft) ont réuni Finance, IT et Opérations autour d'une seule question : qui, dans votre organisation, répond réellement de la gouvernance de l'IA ?

59 % des CFO et 61 % des CIO se disent responsables de l'IA (KPMG, 2025). Les deux ont raison. C'est pour ça que tant de projets restent coincés en pilote.

Benjamin Commault, a écrit sur le nouveau rôle du CFO dans cette équation : pas propriétaire de la technologie, mais garant de sa valeur — qualité des données, gouvernance, adoption réelle, discipline coût-valeur.

Lire l'article

Cocktail Talan - ALLIN

Le nouveau rôle du CFO, et comment piloter la valeur de l’IA ?

Revivre le cocktail Talan
Digital Garden
Passer d'une IA qui coûte à une IA qui compte

Garantie de valeur IA

Garantie de valeur IA est un programme structuré pour transformer les investissements IA en valeur mesurable, du cadrage jusqu’au passage à l’échelle. Chaque étape livre du concret, dès le départ.

Allouer le capital stratégiquement, interrompre les usages non rentables, piloter l’IA comme un portefeuille d’actifs et défendre les résultats.

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Qui est Talan ?

La plupart des défis d'affaires aujourd'hui ne sont pas des problèmes de technologie. Ce sont des systèmes déconnectés, des processus manuels, des données que personne ne fait confiance.

Talan n'est pas un fournisseur de technologie. On est une firme de conseil qui aide les entreprises à arrêter de nourrir ce chaos et à décider plus vite, en réunissant stratégie, expertise data, processus d'affaires, systèmes et intelligence artificielle dans une seule transformation.

On commence par le problème d'affaires. On repense le modèle d'affaires et ses processus, on rend la donnée fiable, gouvernée et actionnable, puis on intègre les bonnes technologies pour moderniser et connecter la chaîne de valeur.

Sur ces fondations, on déploie une IA gouvernée, mesurable, et capable de livrer une vraie valeur d'affaires.

On résout des défis d'affaires complexes. 

C'est ça Talan !

En savoir plus 

At the core of your value chain

Stratégie, Data, Intelligence Artificielle et Technologies

Découvrez l'impact Talan

Retrouvez notre équipe présente sur le kiosque

TALAN
Benjamin Commault Profile Picture
Benjamin Commault

Vice-président, pratique Data et Technologies

TALAN
Jérôme Thirion
Jérôme Thirion

Vice-président - services-conseils, opérations et chaînes d'approvisionnement

TALAN
Patrik Chavarie
Patrik Chavarie

Vice-président exécutif

TALAN
Marie-Anick Paquin profile picture
Marie-Anick Paquin

Directrice de compte SAP

TALAN
Jacques-Antoine Ollier - Photo
Jacques-Antoine Ollier

Directeur Data & Dev, pratique Data et Technologies

TALAN
Marie-Christine Lalonde
Marie-Christine Lalonde

Directrice Principale – services-conseils, opérations et chaînes d'approvisionnement

TALAN
Vincent Le Du Profile Picture
Vincent Le Du

Directeur de comptes, pratique Data et Technologies

TALAN
Frederic_B-Ouellet profile picture
Frédéric Bélanger Ouellet

Gestionnaire, architecture

TALAN
Romain Condaminas
Romain Condaminas

Directeur livraison, services-conseils, opérations et chaînes d'approvisionnements

TALAN
Dave MARCHETERRE
Dave Marcheterre

Vice President Growth Strategy

TALAN
Cédric Sauzereau profile picture
Cédric Sauzereau

Canada & United States - VP Sales & SAP Advisor

Détails de l’événement

Kiosque #M34

Venez échanger avec l'équipe tout au long de l'événement.

 

AI Session | 16 septembre · 11h00 – 11h20
Le modèle d'IA n'est pas un frein. Cessez d'alimenter le chaos. Prenez des décisions plus rapidement, ensemble.

La plupart des transformations S&OP propulsées par l'IA ne bloquent pas sur l'algorithme, elles bloquent sur une donnée que personne ne possède, un processus jamais conçu pour ça, et des équipes jamais vraiment embarquées.

 

Ce panel réunit trois perspectives rares sur une même scène :

 

  • Stephane Huot, VP Supply Chain chez Angelcare — l'acheteur, qui pilote cette transformation au cœur d'une entreprise CPG mondiale.
  • Jacques-Antoine, Directeur IA chez Talan — l'intégrateur, qui a vu ces transformations réussir et échouer, des dizaines de fois.
  • Jasneet Kohli, Cofondateur de TrueGradient — le bâtisseur, qui développe une plateforme de planification de la chaîne d’approvisionnement native en IA.

 

Au menu : ce qui a vraiment changé en 18 mois, ce qui distingue les projets qui passent en production de ceux qui s'éteignent — et comment processus, technologie et données peuvent converger en un véritable système intégré de prise de décision, capable d'aligner toute l'organisation dans une même direction.

 

Conférenciers : 

  • Stephane Huot, VP Supply Chain, Angelcare
  • Jasneet Kohli, cofondateur de TrueGradient
  • Jacques-Antoine Ollier, Directeur, pratique Data
  • Jerome Thirion, Vice-président, services-conseils, opérations et chaînes d'approvisionnement

 

Ajoutez la conférence à votre agenda ici. Au plaisir de vous y voir !
https://app.swapcard.com/event/all-in-2026/planning/UGxhbm5pbmdfNDU5NTY5OA==

Cocktail Talan | 16 septembre · 17h00 – 18h30
2026 : l'IA est adoptée par tous, gouvernée par personne. Et ça coûte cher.

59 % des CFO et 61 % des CIO affirment chacun porter la responsabilité principale des décisions d'investissement en IA d’après une étude de KPMG en 2025. 

 

Les deux ont raison. C'est précisément le problème.

 

Cette double responsabilité crée un angle mort. Pendant que finance et IT pensent chacun porter le dossier, personne ne le porte vraiment. Et la facture, elle, est salée : 79 % des entreprises ont vécu des dépassements de coûts IA imprévus dans la dernière année. 

 

L'IA n'est pas un sujet technologique. C'est un sujet métier — et ça change tout : comment prioriser les cas d'usage IA, mesurer le ROI, le défendre devant le board — et qui en répond ?

 

Nous réunissons un groupe restreint de dirigeants — Finance, TI, Opérations — pour une conversation directe sur ces questions.

 

20 minutes pour poser le problème. Le reste de la soirée pour en discuter entre pairs, autour d'un cocktail, et repartir avec une question plus nette : qui, chez vous, répond vraiment de la gouvernance de vos investissements IA, et comment ?

 

Cocktail sur invitation.