L’IA dans la chaîne d’approvisionnement : votre grille de préparation IA

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L’IA dans la chaîne d’approvisionnement

Votre grille de préparation pour démarrer votre projet IA du bon pied

Mer avec des navires cargo prêts à le déploiement de votre solution IA

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Êtes-vous prêts pour le déploiement de votre solution IA?

un gestionnaire utilisant l'IA pour organiser des fichiers

Perspective 1

Ayez une compréhension claire des enjeux que vous envisagez de régler avec IA. Cela délimite la portée du cas d’affaires et les bénéfices reliés.

Une femme d'affaires travaillant avec un tableau de bord propulsé par l'IA

Perspective 2

Documentez les bénéfices d’affaires attendus avec IA avant de détailler les coûts et les efforts de déploiement.

Un tableau de bord d'IA utilisé pour gérer les fichiers et les ressources

Perspective 3

Explorez les risques de projet, incluant ceux qui peuvent être causés par IA.

Un homme d'affaires travaillant sur un rapport de données avec l'aide d'un outil d'IA

Perspective 4

Mettez bien en évidence les sources réelles du projet IA. Les plus gros coûts ne sont peut-être pas la technologie IA elle-même.

Femme d'affaires utilisant un tableau de bord KPI de données analytiques

Perspective 5

Votre plan d’affaires final doit faire valoir les risques inhérents de IA, et ne pas les cacher afin de commencer le projet bien informé.

Comment se portent vos opérations?

Rencontrez notre équipe services-conseils expérimentée en Opérations et Chaîne d’Approvisionnement

Rencontre de 90 mn avec un membre de la direction de l’entreprise.
Visite du (des) site (s).
Analyse de données, si nécessaire pour mieux cerner l’enjeu exprimé.
Partage des éléments clés de notre évaluation préliminaire lors d’une rencontre de suivi, basée sur les bonnes pratiques et notre expérience.

Où sont les opportunités ?

Quels sont les gains rapides ?

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Travailleurs dans une entreprise de fabrication utilisant des logiciels modernes

Focus opérationnel :

L’évaluation peut couvrir la capacité actuelle et future, les flux, les temps de cycle, le contrôle de la qualité et les tableaux de bord de performance.