La méthode « Appreciative Inquiry »

Partagez vos réussites avec la méthode « Appreciative Inquiry » !

Créée fin des années 1980 par le Professeur David Cooperrider, Docteur en psychologie des organisations, cette méthode permet d’aborder les problèmes d’une manière positive et créative.

L’objectif ? Se baser sur ce qui fonctionne déjà pour concevoir et bâtir un nouveau projet, améliorer l’existant et/ou résoudre un dysfonctionnement.

La méthode « Appreciate Inquiry » permet de :

  • Construire des projets basés sur les réussites
  • Travailler de façon participative
  • Nourrir un dialogue interne positif
  • Stimuler la créativité de tous
  • Engager vos équipes dans une démarche positive

Elle s’inscrit dans l’ADN de Talan, qui encourage l’innovation, l’esprit d’équipe et les projets collaboratifs.

Concrètement, on fait comment ?

1)    Les participants, regroupés deux par deux, doivent s’interroger pendant une demi-heure sur les sujets suivants :

  • Raconte-moi une expérience dans laquelle tu étais engagé(e) pour ce projet/cette mission/cette entreprise et pour laquelle tu avais plein d’énergie
  • Quelles sont les qualités dont tu as fait preuve à ce moment-là ?
  • Qu’as-tu ressenti ?

2)    Chacun raconte l’histoire de son binôme devant un petit groupe (6 à 8) et liste les qualités et les ressentis, qui appartiennent désormais au groupe.

3)    Rassemblement pour synthétiser les solutions et les idées

Pour aller plus loin

Pour plus d’informations, consultez le site de l’institut français d’Appreciative Inquiry

Vous voulez tester la méthode dans vos équipes ? Partagez votre ressenti sur l’adresse : cho@talan.com