Brisons le statu quo face à l'impératif de productivité

Two workers in a manufactoring company looking at some data on a tablet

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Il y a un an, nous lancions le mouvement Impératif Productivité.

D’abord une étude. Puis une tournée régionale à travers le Québec. Des rencontres avec des dirigeants, des manufacturiers, des partenaires sectoriels. Des discussions franches sur les défis bien réels : capacité sous pression, pénurie de talents, marges comprimées, complexité croissante.

Partout, le même constat s’est imposé : la productivité est devenue un enjeu stratégique pour la compétitivité du Québec.

Notre performance manufacturière stagne. L’écart avec des économies comparables se creuse. Et ce décalage fragilise notre capacité collective à innover, à investir et à créer de la richesse durable.

Le Québec a les talents. Il a l’expertise industrielle. Il a les leviers.
Il est temps d’aligner ambition et exécution.

Impératif Productivité

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La productivité des entreprises manufacturières au Québec stagne depuis trop longtemps.

Crises successives, chaînes d’approvisionnement sous tension, volatilité géopolitique, concurrence accrue… Le secteur évolue sous pression constante.

Aujourd’hui, à cette instabilité structurelle s’ajoute une nouvelle réalité : l’accélération des investissements industriels et énergétiques qui impose aux manufacturiers de livrer plus vite, à plus grande échelle, avec une rigueur accrue.

Pourtant, derrière ces ambitions, des freins invisibles continuent de bloquer les investissements en productivité et en innovation :
manque de visibilité en temps réel, processus fragmentés, gouvernance financière prudente voire paralysée, difficulté à transformer la donnée en levier décisionnel.

Les dirigeants, COO, CFO, VP Opérations, directeurs d’usine, sont face à un paradoxe : ils doivent accélérer… tout en sécurisant leurs marges, leurs équipes et leur capacité d’exécution.

Pour y voir plus clair, Talan a mené une enquête terrain auprès de dirigeants manufacturiers et d’experts du secteur à travers le Québec.

Résultat : une vision lucide des freins structurels qui ralentissent la performance industrielle et des leviers concrets pour renforcer la capacité, fiabiliser l’exécution et investir avec confiance.

Factory managers in inspection of manufacturing.